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物业部:召开工作例会,部署2015年度部门.

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部门动态
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2015/03/24 02:03
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【摘要】:
 作为公司新成立的部门,为了尽快理清工作思路,提高工作效率,进一步快速准确的完成工作任务,统一部门思想,3月24日,清江画廊公司物业部在三楼会议室召开了2015年度工作例会,本次会议由物业部副经理杨玉红主持。

  为表示对物业部工作的支持,公司总经理徐俊和常务副总经理王常彬莅临本次会议,对物业部2015年度的工作作出了正确指导。

  作为公司新成立的部门,为了尽快理清工作思路,提高工作效率,进一步快速准确的完成工作任务,统一部门思想,3月24日,清江画廊公司物业部在三楼会议室召开了2015年度工作例会,本次会议由物业部副经理杨玉红主持。

  为表示对物业部工作的支持,公司总经理徐俊和常务副总经理王常彬莅临本次会议,对物业部2015年度的工作作出了正确指导。

  会上,物业部副经理杨玉红作了2015年度工作报告,明确了物业部的分工与职责,同时详细制定了2015年的工作目标,提出“忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果和沟通”的团队建设要求。物业部各位员工在会上也积极发言表态,力争把物业部建设成为清江画廊公司的优秀集体。接着,王总对物业部理清工作思路表示了充分的肯定并且提出“三字六词”的工作要求:“三字”即“专、服、效”,“专’即“专业、专注和专一”;“服”即“服从、服务和信服”;“效”及“效益、效率和效果”,对物业部今后的发展寄予厚望。

  会议最后,徐总结合公司现状提出了物业部成立后的工作要求。徐总表示,物业部就是清江画廊的“国资委”,就是清江画廊的“大管家”,在公司发展道路上,要做到“明晰公司产权,捍卫公司主权,稳定公司政权,保护公司人权”。新部门、新团队要有新举措和新业绩,要加强工作的计划性和系统性,善于归纳和总结工作的经验和不足,利用“PDCA行动法”把物业部发扬光大。会上,徐总再次强调“五爱”思想,要求每个清江画廊员工爱自己、爱家人、爱同事、爱岗位、爱公司,本着“清江画廊是我家”的思想,发挥主人翁精神,共同建设5A家园。

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物业部:召开工作例会,部署2015年度部门.