物业部：召开工作例会，部署2015年度部门.

　　作为公司新成立的部门，为了尽快理清工作思路，提高工作效率，进一步快速准确的完成工作任务，统一部门思想，3月24日，清江画廊公司物业部在三楼会议室召开了2015年度工作例会，本次会议由物业部副经理杨玉红主持。

　　为表示对物业部工作的支持，公司总经理徐俊和常务副总经理王常彬莅临本次会议，对物业部2015年度的工作作出了正确指导。

　　会上，物业部副经理杨玉红作了2015年度工作报告，明确了物业部的分工与职责，同时详细制定了2015年的工作目标，提出“忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果和沟通”的团队建设要求。物业部各位员工在会上也积极发言表态，力争把物业部建设成为清江画廊公司的优秀集体。接着，王总对物业部理清工作思路表示了充分的肯定并且提出“三字六词”的工作要求：“三字”即“专、服、效”，“专’即“专业、专注和专一”;“服”即“服从、服务和信服”；“效”及“效益、效率和效果”，对物业部今后的发展寄予厚望。

　　会议最后，徐总结合公司现状提出了物业部成立后的工作要求。徐总表示，物业部就是清江画廊的“国资委”，就是清江画廊的“大管家”，在公司发展道路上，要做到“明晰公司产权，捍卫公司主权，稳定公司政权，保护公司人权”。新部门、新团队要有新举措和新业绩，要加强工作的计划性和系统性，善于归纳和总结工作的经验和不足，利用“PDCA行动法”把物业部发扬光大。会上，徐总再次强调“五爱”思想，要求每个清江画廊员工爱自己、爱家人、爱同事、爱岗位、爱公司，本着“清江画廊是我家”的思想，发挥主人翁精神，共同建设5A家园。