营销中心：积极落实会议精神 全面迎战目标责任

　　2015年8月7日，清江画廊营销中心全体成员召开8月工作例会，就7月份工作进行全面总结并对8月份的工作重点进行全面部署。

　　会上，营销中心经理陈金华首先就经理办公会上提出的问题进行通告。根据经理办公会上的问题，提出要求：第一，加强网络订票的监管，对于部分旅行社导游利用系统漏洞无限修改订单的情况进行排查，落实到人，依照合同对违规操作进行惩处；第二，积极响应公司《应急处理预案》做到按时上下班，积极到岗，配合其他各部门员工做好周末应急管理，避免游客投诉事件的发生；第三，强调退票问题，配合各网络平台处理游客退票问题，指导游客在所购票的平台进行退票。

　　此次会议，重点学习了“半年工作总结会”上签订的《目标责任状》。就营销中心2015年的销售目标和网络宣传目标进行分配。要求营销中心成员做好每月工作总结，清楚工作完成情况和存在的问题，做好承上启下工作。各区域经理积极拜访客户，加强延展产品建销，多与合作方沟通交流，宣传资料发放到位。根据考核评分原则，任务艰巨，压力较大，要迎难而上，争取年底完成既定目标。同时，根据之前网络宣传存在的问题提出：官方微信微博的宣传要抓住热门话题，多到景区寻找素材，多做具有新意的宣传，与热点接轨。

　　经过此次会议，营销中心全体成员表示，在2015年接下来的工作中，积极响应公司的5A复核工作，全面迎战《目标责任状》做好市场宣传和产品延伸，争取在年底圆满完成任务。