营销中心：召开十月工作例会 部署2015年后期工作

　　清江画廊营销中心全体成员在部门分管领导徐俊总经理的带领下，于2015年10月23日在公司会议室圆满召开2015年十月工作例会，对1-10月工作进行全面总结并全面安排部署了2015年余下两个月的营销工作。

　　此次部门例会，首先由营销中心经理陈金华就2015年以来的工作作出全面的总结。陈经理从2015年与公司签订的目标责任状的完成情况和各市场2015的营销状况两个方面进行总结。2015年前期的目标任务完成情况较好，但是距离年底的最终目标仍有一些差距。根据各个市场2015年的销售状况，点对点的进行分析，针对每个市场的特殊性提出了自己对后期工作的看法和建议。

　　根据陈经理的总结，各个片区的市场负责人详细的总结了2015年以来自己所辖区域的销售情况，具体到团队数量和自驾数量，根据智慧大厅的统计，详细的计算出了自驾车辆的数量。总结全面。为了完成年底的最终目标，针对前期市场存在的不同问题和各个市场具体特点制定了切实可行后期的营销计划和宣传政策并讨论通过，计划周全，有理有据。

　　经过大家详细的总结和热烈的讨论，徐总指出，营销中心在2015年前期的工作当中取得了可观的成绩，完成了预期的人数增长，团散结构比例也得到了很好的调整，特别是网络营销和客源地市场取得了不小的突破，团队的整体素质也得到了整体的锻炼提升。但是在取得这些成绩的同时，仍然存在一些问题。徐总要求在后期的工作当中，营销中心的全体成员要做到紧跟大局，具有全局观点；在营销过程当中，宣传和营销相结合，提高营销的谋划和策略的起点，找到宣传的亮点。在做好对外宣传的同时，注重对内宣传，维护公司的良好口碑，提升市场的认知度。根据公司发展转型的需要更新自己的工作理念，积极加强产品的创新，做好传统市场的远攻近交。徐总还指出，在取得一定成绩的同时，戒骄戒躁、谦虚谨慎是我们每一位员工工作的重中之重。

　　此次会议的满意召开，全面的总结了2015年营销中心前期的工作，并详细的安排部署了2015年年底冲量工作。距离年底的目标仍有一段距离，我们希望在后期工作中齐心协力，共同拿下公司年初预定的目标，打一场漂亮仗！