财务中心：做好清江画廊的“大管家”_湖北清江画廊旅游度假区官网

　　2015年10月26日在清江画廊旅游开发有限公司召开的总经理办公会议中，公司领导对财务中心工作作出了指示和要求。次日，公司财务中心在部门经理李红的主持下，召开了部门会议。

　　首先，财务经理李红传达了10月26日公司总经理办公会议精神和会议内容，其中：工作细分化、岗位规范化、管理严格化、执行高效化和基层员工要培养主动意识，想在前头，做在当下，努力提高个人修养素质，学习完善专业知识，充实自身职业素养等在部门会议中被反复强调。

　　随后，财务经理李红根据财务中心的实际情况分析指出：今后财务中心的工作要形成规范化，各岗位员工必须有工作日志，记录日常的工作计划和完成情况，并安排专人不定时督查；岗位工作要具体化，各自分工要明确；工作情况及时汇报，便于领导统筹协调；部门动态要及时发布，会议记录要及时整理，宣传内容要加强；利用互联网等有效的工具，帮助开展工作，及时完成任务。

　　李红强调了公司日常管理中的一项重要工作：晨会制度，晨会的推行开展对于部门管理建设方面有着积极的促进作用，可以全方位的对每个人、每件事进行有效的清理和控制，改善员工的精神面貌，对于各阶段的总结都能起到很好的引导；也可依此制度创建监督体系，完善工作中的漏洞。

　　为了以后岗位短期缺员能正常进行工作做好平稳过渡，财务经理李红针对各成员做出了岗位微调，具体事务做了详细安排，并列出了近期及后面的工作安排。

　　最后，财务中心各岗位员工对此次会议进行了个人小结和工作情况分析，及时提出存在问题，以便解决。

　　虽然公司的繁忙季节已经过去，但财务中心的担子却丝毫不减，不仅如此，还要更加严谨认真，面对每一项开展的工作都要拿出十足的精神，开足马力，做好清江画廊的大管家，为这个家庭开源节流，为这个家庭的大发展作出最有力的贡献！

资讯详情

财务中心：做好清江画廊的“大管家”