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财务中心:做好清江画廊的“大管家”

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部门动态
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来源:
2015/10/28 11:46
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【摘要】:
2015年10月26日在清江画廊旅游开发有限公司召开的总经理办公会议中,公司领导对财务中心工作作出了指示和要求。次日,公司财务中心在部门经理李红的主持下,召开了部门会议。  首先,财务经理李红传达了10月26日公司总经理办公会议精神和会议内容,其中:工作细分化、岗位规范化、管理严格化、执行高效化和基层员工要培养主动意识,想在前头,做在当下,努力提高个人修养素质,学习完善专业知识,充实自身职业素养等
  2015年10月26日在清江画廊旅游开发有限公司召开的总经理办公会议中,公司领导对财务中心工作作出了指示和要求。次日,公司财务中心在部门经理李红的主持下,召开了部门会议。
  首先,财务经理李红传达了10月26日公司总经理办公会议精神和会议内容,其中:工作细分化、岗位规范化、管理严格化、执行高效化和基层员工要培养主动意识,想在前头,做在当下,努力提高个人修养素质,学习完善专业知识,充实自身职业素养等在部门会议中被反复强调。
  随后,财务经理李红根据财务中心的实际情况分析指出:今后财务中心的工作要形成规范化,各岗位员工必须有工作日志,记录日常的工作计划和完成情况,并安排专人不定时督查;岗位工作要具体化,各自分工要明确;工作情况及时汇报,便于领导统筹协调;部门动态要及时发布,会议记录要及时整理,宣传内容要加强;利用互联网等有效的工具,帮助开展工作,及时完成任务。
  李红强调了公司日常管理中的一项重要工作:晨会制度,晨会的推行开展对于部门管理建设方面有着积极的促进作用,可以全方位的对每个人、每件事进行有效的清理和控制,改善员工的精神面貌,对于各阶段的总结都能起到很好的引导;也可依此制度创建监督体系,完善工作中的漏洞。
  为了以后岗位短期缺员能正常进行工作做好平稳过渡,财务经理李红针对各成员做出了岗位微调,具体事务做了详细安排,并列出了近期及后面的工作安排。
  最后,财务中心各岗位员工对此次会议进行了个人小结和工作情况分析,及时提出存在问题,以便解决。
  虽然公司的繁忙季节已经过去,但财务中心的担子却丝毫不减,不仅如此,还要更加严谨认真,面对每一项开展的工作都要拿出十足的精神,开足马力,做好清江画廊的大管家,为这个家庭开源节流,为这个家庭的大发展作出最有力的贡献!
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