游船部：上下一心，适应新常态

　　春雨和着春雷，迎着春风，淅淅沥沥的飘来，却阻挡不了我们游船部前进的步伐。4月3日，在清江画廊叁号船上，公司副总经理李田军组织游船部全体员工召开了月度安全例会。公司总经理徐俊参加了本次会议。

　　会上，公司副总经理李田军传达了3月30日及4月2日公司召开的总经理办公会议精神，一是公司各部门员工要继续发扬好的作风，主动适应新常态，实现新突破；要持之以恒的抓好作风建设，以创建旅游标准化为契机，促进公司转型升级的步伐。二是作好清明节假期到来的工作安排与部署，部门相互配合，同心同德，响应董事长的号召：认清形势，增加紧迫感；部门联动，加强沟通；提高自身素质，真正成为有作为有担当的行家领手,打好迎接旺季的第一场攻坚战。

　　游船部经理严立兵和安全经理徐建洲同志对部门前期工作进行了总结，并对后期工作进行了安排部署，3月份的安全隐患问题为我们敲响了警钟，后期我们要“查缺补漏，狠抓落实，服从安排，听从指挥，各负其责”，确保自身工作正常运行的同时，也要给游客提供一个舒适安全的旅游环境。

　　李总对部门提出五大要求：认清形势、找差距，适应新常态，实现新突破；团结协作、增强执行力，配合部门工作，积极主动完成任务；上下一心，正视困难，传递正能量，拥有积极向上的心态，踊跃创新，发表自己独特见解；尽职尽责，提高个人素质，加强服务安全意识，严格要求自己，规范言行；共同努力，认真对待即将到来的节日。

　　会议最后，徐总结合公司现状对游船部提出了工作要求，并寄予了很高的期望。她表示游船部可以用“五最”来概括：“最大的部门”，人员多，资产多；“最难的部门”，安全责任重大，工作难度系数较大；“最重要的部门”，与游客接触时间最长；“最具有战斗力的部门”时刻以最饱满的精神迎接旅游旺季的到来；“最有成效的部门”，面临形形色色的游客，能解决任何突发情况，是为公司培养输送人才的部门。同时对游船部提出了“五保”期望，“保平安”坚持“安全第一，服务第二，效益第三”的服务理念；“保质量”注重细节，保证服务质量；“保运力”船舶在出行之前都要作好充足准备，保证船舶正常运行；“保效益”在现有状态发展的基础上，要有创新，为公司不断创收；“保5A”要高度重视这项工作，在5A复核年要顺利通关。公司前景不可估量，我们要在发展的道路中力争上游，奋发图强。